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La crise du logement au Québec est devenue un enjeu chronique, exacerbé par le manque de logements à but non lucratif, qui ne représentent que 8 à 10 % du marché locatif alors qu’un seuil de 20 % serait nécessaire.
L’abordabilité des logements ne doit plus être un concept, mais un droit fondamental, garanti par un secteur de l’habitation à but non lucratif renforcé et par des politiques publiques ambitieuses et cohérentes entre elles.
Consultez le dossier de l’ACHAT qui présente sa proposition de transformation du secteur de l’habitation.
20 % : Une cible ambitieuse et réaliste
L’atteinte et le maintien dans le temps d’un minimum de 20 % de logements à but non lucratif dans le marché locatif québécois permettraient d’atténuer les effets néfastes de la spéculation immobilière et d’assurer une offre de logements abordables pour les générations futures.
Pour atteindre la cible du 20 %, l’ACHAT identifie quatre piliers qui sont les éléments porteurs d’un modèle d’habitation abordable renouvelé, innovant et durable. Des piliers pour lesquels nous avons les capacités d’être les architectes d’un Québec abordable pour tous, sans exception.
Face à l’ampleur du défi, il est essentiel d’agir sur deux fronts complémentaires : construire du logement abordable à partir de nouveaux projets et retirer du marché spéculatif des logements existants.
L’enjeu est d’unir les forces pour créer des solutions innovantes et pérennes, qui répondent aux besoins croissants en habitation tout en optimisant l’utilisation des ressources disponibles.
Bien que les pouvoirs publics aient un rôle de premier ordre à jouer en matière d’habitation, les acteurs terrain de l’économie sociale ont tous une responsabilité partagée pour faire changer les choses. Pour y parvenir, l’ACHAT propose un ensemble de recommandations aux trois paliers gouvernementaux visant à s’assurer que toutes les politiques publiques, favorables à l’augmentation des parts de marché du logement à but non lucratif, soient cohérentes et complémentaires.
Pour le détail, consultez la Synthèse des positions et recommandations de l’ACHAT.
« Les coûts de l’inaction sont majeurs. Face à ces enjeux, il est impératif d’agir. Développer le logement à but non lucratif est une solution économiquement viable, socialement responsable et essentielle pour garantir un avenir plus inclusif et durable. »
– Sébastien Parent-Durand, directeur général de l’ACHAT
Démarche de documentation sur les partenariats d’impact en immobilier collectif
Contexte :
•L’essor de grandes organisations immobilières professionnelles à but non lucratif vient redéfinir et amplifier le potentiel de partenariats d’impact avec des organismes de soutien communautaire aux personnes ou des développeurs privés.
•Ces partenariats offrent de nouvelles possibilités prometteuses pour l’avenir, mais sont très variables et demeurent globalement peu connus.
Approche collaborative :
•Dans la prochaine année, en collaboration avec la avec l’Observatoire et centre de valorisation des innovations en immobilier (OCVI2) de l’ESG UQAM, et avec le soutien de la Société canadienne d’hypothèques et de logement (SCHL), l’ACHAT documentera ces différents modèles partenariats d’impact.
•Nous présenterons ensuite ces modèles innovants aux acteurs de l’écosystème québécois et canadien afin d’en faire connaître les avantages et potentiels, et d’en accélérer la mise en œuvre.
Que vise l’Initiative de démonstrations de la Stratégie nationale sur le logement (SNL) ?
•Présenter des solutions qui soutiennent les domaines et les groupes de population prioritaires de la SNL.
•Ces solutions visent à accroître la sensibilisation, la connaissance et la mise à l’échelle des pratiques, stratégies, politiques, technologies et programmes prometteurs.